(AFA- 2011)Texto IIOs ideais da nossa gerao Y (con

(AFA - 2011)

Texto II

Os ideais da nossa geração Y (continuação)

Daniella Cornachione

A busca desse equilíbrio é considerada uma

característica básica dos trabalhadores mais jovens,

com idades entre 18 e 29 anos — faixa apelidada de

Geração Y.  Dividir os profissionais por grupos etários é

⁵útil para as consultorias de recursos humanos como

uma forma de perceber mudanças no comportamento e

nos interesses das pessoas e ajudar as empresas a

atrair e manter os trabalhadores que elas considerem

mais valiosos. Por exemplo, os profissionais nascidos

¹⁰nos anos 70 e 80 formam a Geração X, assim chamada

porque parecia ser uma incógnita em termos de

comportamento. “A Geração X chegou à adolescência

quando as revoluções já estavam feitas, e as grandes

causas mundiais mais ou menos resolvidas”, afirma

¹⁵Carlos Honorato, pesquisador do grupo especializado

em tendências Profuturo, da Fundação Instituto de

Administração (FIA). Apesar disso, os Xs brasileiros

cresceram ouvindo falar em inflação, dívida externa e

planos econômicos fracassados. Por isso, têm mais

²⁰apego ao sonho do emprego estável e da maior

segurança financeira possível para a família e os filhos.

Isso explica muito sobre a Geração Y.

Os Ys cresceram em ambiente bem diferente, com

estabilidade econômica, inflação sob controle,

²⁵globalização e oportunidades abertas. Convivem com a

internet desde a infância e se acostumaram às decisões

coletivas, ao debate sempre aberto, à interação

permanente. Nas empresas, eles vêm sendo

considerados, numa interpretação favorável, como

³⁰questionadores; numa interpretação não tão favorável,

como insolentes. “É uma geração mais aberta a novas

possibilidades, que tem muito compromisso consigo

mesma. Se o jovem não estiver satisfeito com

o trabalho ou quiser outras oportunidades, não fica na empresa”,

³⁵afirma Sara Behmer, presidente da consultoria de

recursos humanos Voyer e professora da Brazilian

Business School.

Se a nova estabilidade econômica tornou os Ys

brasileiros mais ambiciosos e dispostos a arriscar, o

⁴⁰desenvolvimento econômico nos Estados Unidos (e uma

certa decepção com jeito tradicional de fazer negócios,

pelas crises dos anos 2000) tornou os Ys americanos

extremamente exigentes e idealistas. Eles fazem

questão de ter equilíbrio entre vida pessoal e carga de

⁴⁵trabalho, buscam empresas com boa reputação e alto

padrão ético e querem ter funções cujo objetivo seja o

bem maior da sociedade. Todas metas muito admiráveis

– e que bateram de frente com a crise.

(ÉPOCA, 21 de junho de 2010)

 

Segundo o Texto II , os ideais profissionais da geração X diferem da geração Y, principalmente, porque aquela